阿里入股優(yōu)酷土豆背后 生態(tài)大戰(zhàn)開(kāi)始了！
2014/5/6
與優(yōu)酷土豆打得火熱，今天就投入到了阿里的懷抱。當(dāng)然，這個(gè)圈子里沒(méi)有敵人，也沒(méi)有朋友，唯有利益捆綁和戰(zhàn)隊(duì)結(jié)盟更劃得來(lái)。阿里與兄弟基金以12.2億美元的價(jià)格拿到優(yōu)酷18.5%的股份，古永鏘終于不用活在BAT的陰影下惴惴不安了，畢竟背靠上了阿里這棵大樹(shù)，算是謀得了一個(gè)好的歸宿。
有人說(shuō)，隨著整個(gè)交易的落定，綿延了十年之久的視頻大戰(zhàn)要?jiǎng)澤暇涮?hào)了!真的如此嗎？當(dāng)然不是!否則古永鏘也不用糾結(jié)在騰訊、阿里間做二選一的選擇題。相反，這其實(shí)僅僅是個(gè)開(kāi)始。在視頻網(wǎng)站、手機(jī)、傳統(tǒng)電視廠商、盒子乃至放大到智能家居這個(gè)新地盤(pán)上來(lái)看，這個(gè)交易意味著視頻網(wǎng)站上的單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入收尾階段，但生態(tài)大戰(zhàn)才剛剛點(diǎn)燃。
生態(tài)大戰(zhàn)開(kāi)始了
為什么這么說(shuō)呢？用一句傳神的話(huà)來(lái)總結(jié)就是，“戰(zhàn)略上的偷懶的危害，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)術(shù)上的勤快”，放在視頻這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)中就非常契合。回顧一下，當(dāng)年，優(yōu)酷與土豆聯(lián)姻了，外界曾揚(yáng)言，視頻格局要定了，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)BAT還沒(méi)跑步進(jìn)場(chǎng)，這充其量算是個(gè)熱身，而后百度的親兒子愛(ài)奇藝攬入了移動(dòng)用戶(hù)有優(yōu)勢(shì)的PPS，蘇寧重金與PPTV走到了一起，騰訊和阿里才開(kāi)始就優(yōu)酷土豆這個(gè)表的“談婚論嫁”，最終花落阿里。
這些都是戰(zhàn)術(shù)上的玩法，放到大的生態(tài)的戰(zhàn)略版圖上看，這些都是棋子，都是產(chǎn)業(yè)鏈整合中的一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略上的缺失或小格局，最終結(jié)果就是淪落為“打工者”，而不是運(yùn)籌千里之外的智者。
所以，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。當(dāng)業(yè)界將優(yōu)酷的“投誠(chéng)”看做是尋求庇護(hù)的認(rèn)干爹行為時(shí)，其實(shí)這個(gè)交易背后透露出來(lái)的信號(hào)遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單。優(yōu)酷土豆雖然依然坐擁視頻老大的位置，但一個(gè)致命的缺陷就是，沒(méi)有生態(tài)的體系，即使在愛(ài)奇藝又推手機(jī)、盒子，又與TCL等電視廠商眉來(lái)眼去，樂(lè)視拼命打磨自家的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”大生態(tài)時(shí)，優(yōu)酷被困在了視頻的“圍墻”里，但恰恰當(dāng)下是一個(gè)邊界模糊，講究生態(tài)融合的時(shí)代了。
當(dāng)然，古永鏘并非看不到這一點(diǎn)，只不過(guò)無(wú)可奈何，既然當(dāng)不了未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的帶頭大哥，那索性就把利潤(rùn)和市值搞上去，至少把自己打扮漂亮了，出嫁時(shí)也博得一個(gè)好的身價(jià)，所以才有了現(xiàn)在委身阿里的這出戲。這也說(shuō)明了一個(gè)道理，玩互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)游戲，有時(shí)有沒(méi)有戰(zhàn)略上的格局觀，的確是一個(gè)硬傷。談到這一點(diǎn)，樂(lè)視這個(gè)企業(yè)就必須好好研究下，雖然賈躍亭的風(fēng)格高調(diào)了些，也老愛(ài)放炮，但樂(lè)視網(wǎng)這幾年來(lái)算是一家有“格局”的企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)到攪動(dòng)智能電視行業(yè)烏煙瘴氣的超級(jí)電視和盒子，貌似沒(méi)脫離視頻圈，卻又沒(méi)走尋常路，出奇的打出生態(tài)牌，結(jié)果現(xiàn)在峰回路轉(zhuǎn)、圖窮匕見(jiàn)后發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視下了一盤(pán)大棋。
真生態(tài)與“偽”生態(tài)
現(xiàn)在可以下結(jié)論了:視頻行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，過(guò)去是內(nèi)容、用戶(hù)，誰(shuí)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就是老大，現(xiàn)在放到大的生態(tài)里去，這里也就算是個(gè)小山頭。未來(lái)必然是產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單點(diǎn)的內(nèi)容、渠道或入口之爭(zhēng)。實(shí)際上，更大的入口在以智能電視、盒子、路由器為核心的多屏整合、互動(dòng)，甚至是延伸出來(lái)的視頻、游戲、購(gòu)物、生活服務(wù)等家庭互聯(lián)網(wǎng)模式上。
這是一個(gè)徹頭徹尾的“局”，即生態(tài)的概念。其實(shí)，樂(lè)視的賈躍亭早在3年前，估計(jì)就圈定了“玩生態(tài)“的這招棋，在優(yōu)土、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等瘋狂燒錢(qián)囤帶寬、服務(wù)器，后又展開(kāi)熱播劇、影視大片和UGC自制上的刺刀見(jiàn)紅時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)靠著早起囤的版權(quán)內(nèi)容掙了“版權(quán)分銷(xiāo)”第一桶金，并不斷布局，當(dāng)時(shí)也有很多質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為樂(lè)視在造概念、玩股票、不務(wù)正業(yè)�，F(xiàn)在看，各家其實(shí)都在模仿樂(lè)視走過(guò)的路，而樂(lè)視也是視頻領(lǐng)域一家不靠“拼爹”站穩(wěn)腳跟的。
這個(gè)市場(chǎng)的容量更大，是橫跨電視、手機(jī)和PC的大塊頭，保守估計(jì)也有上萬(wàn)億的體量。但誰(shuí)又資格在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上玩？其實(shí)一個(gè)根本的套路就是整合，只不過(guò)整合的方式不同。目前來(lái)看，有兩種模式：一是向樂(lè)視這樣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，完全自主的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)，形成了一個(gè)閉環(huán)，走這條路是不僅樂(lè)視，還有蘋(píng)果、小米，小米為啥在智能電視上冒個(gè)泡，沒(méi)啥動(dòng)靜，后面再討論;二是松散的整合方式，大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都?xì)w屬此類(lèi)，不管是做盒子、跟電視廠商捆綁搞個(gè)新品牌，還是橫向的聯(lián)盟，都屬此類(lèi)。
問(wèn)題來(lái)了？究竟哪個(gè)模式更接地氣，最終哪個(gè)一統(tǒng)江湖？這就要厘清一個(gè)概念，生態(tài)究竟是個(gè)啥？玩生態(tài)，阿里、百度、騰訊都是高手，硬件是觸角，用戶(hù)是王道，后向延伸出業(yè)務(wù)模式。在視頻或者說(shuō)智能電視這個(gè)局中，垂直整合在體驗(yàn)上更有保障，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制力更強(qiáng)，更能形成合力;相反，松散的合作模式，表面看分工明確，各司其職，生態(tài)更龐大，但利益捆綁、各懷鬼胎，其實(shí)每家都想自己玩生態(tài)，更像草臺(tái)班子，一盤(pán)散沙，很容易樹(shù)倒猢猻散，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的退潮就是這個(gè)原因。所以，這其實(shí)是一個(gè)“偽生態(tài)”，
那么，阿里看中了優(yōu)酷土豆，背后也有生態(tài)的布局。馬云和史玉柱65億元入股華數(shù)，也是一個(gè)“前奏”，而后又推阿里云和客廳的盒子、路由器，現(xiàn)在又有了優(yōu)酷土豆這張牌，必然是想將這些一勺燴整合在一起，盯著的跟樂(lè)視是一盤(pán)餐，不同的是樂(lè)視已經(jīng)提前跑了三年，阿里剛開(kāi)始，還是散亂的珠子，串在一起的話(huà)還存在“缺口”。當(dāng)然，阿里有電商、支付，有UC、有高德，這些跟電視都能交匯。百度的愛(ài)奇藝、PPS，也在嘗試這條路，只不過(guò)連雛形都沒(méi)出來(lái)。
未來(lái)誰(shuí)會(huì)贏？
說(shuō)了這么多，視頻這場(chǎng)大戲從拼班團(tuán)、拼干爹，已經(jīng)到了拼生態(tài)的終場(chǎng)了，行業(yè)里也擠進(jìn)來(lái)了各路神仙大佬。究竟未來(lái)誰(shuí)會(huì)勝出呢？
其實(shí)得到答案也不難，看一下，這個(gè)領(lǐng)域的力量可以劃分三種：一是找好靠山、有干爹支持的，如愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、PPTV等，在生態(tài)上有所布局，但戰(zhàn)略上還不清晰，當(dāng)然搜狐視頻這個(gè)孤家寡人，如果不找個(gè)類(lèi)似騰訊這樣的“干爹”，結(jié)果會(huì)堪憂(yōu);二是傳統(tǒng)的電視廠商，過(guò)去是賣(mài)硬件，現(xiàn)在遭倒逼后，也開(kāi)始跨界玩生態(tài)，長(zhǎng)虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出來(lái)的概念和玩法，但由于互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則幾乎不懂，跟風(fēng)、模仿的嫌疑更大，還一味地抱著要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的思維，結(jié)果“玩票”的可能性更大;三是樂(lè)視這樣的完整生態(tài)的選手，正肆意成長(zhǎng)，終端、盒子、應(yīng)用、平臺(tái)的組合，已經(jīng)開(kāi)始相互拉動(dòng)發(fā)力了，前景最看好，只不過(guò)要更快速的把規(guī)模做上去，否則也存在風(fēng)險(xiǎn)。
所以說(shuō)，接下來(lái)的較量會(huì)是生態(tài)的角力，運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢，能否給用戶(hù)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)。這其中也有未知數(shù)。
一是樂(lè)視到底能不能迅速建立起壁壘，最終一統(tǒng)江湖？根在成長(zhǎng)性上，在前有BAT加碼，后后只能電視的追兵時(shí)，速度顯得更重要，因此在生態(tài)主要鏈點(diǎn)話(huà)語(yǔ)權(quán)建立后，應(yīng)在平臺(tái)開(kāi)放性上更包容、合作，這是一場(chǎng)與自身的賽跑;二是各路視頻網(wǎng)站都有了干爹，比如阿里有文化中國(guó)、有華數(shù)和優(yōu)土，但控股上都是“二股東”身份，能否跳過(guò)股權(quán)束縛，以資本為媒，進(jìn)行有效整合，未知數(shù)太多，何況優(yōu)土的古永鏘要獨(dú)立發(fā)展，個(gè)性又強(qiáng)，前面已經(jīng)有了與土豆整合的激烈沖突，與馬云如果后面有不愉快，也并不意外。
實(shí)際上，不僅是視頻，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一應(yīng)用或模式，過(guò)渡到平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)階段，現(xiàn)在正朝著生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。優(yōu)酷土豆被阿里收入囊中，以及視頻網(wǎng)站紛紛抱大腿的舉動(dòng)，也意味著生態(tài)會(huì)決定未來(lái)。無(wú)論是阿里、騰訊、百度等的股權(quán)“圈地”，還是樂(lè)視、小米的生態(tài)玩法，整合是衡量指標(biāo)，前者拼的是能力，要打破PPTV、土豆等收購(gòu)后沉寂的魔咒，難度不小;后者拼的是執(zhí)行力與速度。但不管結(jié)局怎樣，優(yōu)土的被“圈養(yǎng)”，會(huì)是一道分水嶺。
有人說(shuō)，隨著整個(gè)交易的落定，綿延了十年之久的視頻大戰(zhàn)要?jiǎng)澤暇涮?hào)了!真的如此嗎？當(dāng)然不是!否則古永鏘也不用糾結(jié)在騰訊、阿里間做二選一的選擇題。相反，這其實(shí)僅僅是個(gè)開(kāi)始。在視頻網(wǎng)站、手機(jī)、傳統(tǒng)電視廠商、盒子乃至放大到智能家居這個(gè)新地盤(pán)上來(lái)看，這個(gè)交易意味著視頻網(wǎng)站上的單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入收尾階段，但生態(tài)大戰(zhàn)才剛剛點(diǎn)燃。
生態(tài)大戰(zhàn)開(kāi)始了
為什么這么說(shuō)呢？用一句傳神的話(huà)來(lái)總結(jié)就是，“戰(zhàn)略上的偷懶的危害，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)術(shù)上的勤快”，放在視頻這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)中就非常契合。回顧一下，當(dāng)年，優(yōu)酷與土豆聯(lián)姻了，外界曾揚(yáng)言，視頻格局要定了，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)BAT還沒(méi)跑步進(jìn)場(chǎng)，這充其量算是個(gè)熱身，而后百度的親兒子愛(ài)奇藝攬入了移動(dòng)用戶(hù)有優(yōu)勢(shì)的PPS，蘇寧重金與PPTV走到了一起，騰訊和阿里才開(kāi)始就優(yōu)酷土豆這個(gè)表的“談婚論嫁”，最終花落阿里。
這些都是戰(zhàn)術(shù)上的玩法，放到大的生態(tài)的戰(zhàn)略版圖上看，這些都是棋子，都是產(chǎn)業(yè)鏈整合中的一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略上的缺失或小格局，最終結(jié)果就是淪落為“打工者”，而不是運(yùn)籌千里之外的智者。
所以，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。當(dāng)業(yè)界將優(yōu)酷的“投誠(chéng)”看做是尋求庇護(hù)的認(rèn)干爹行為時(shí)，其實(shí)這個(gè)交易背后透露出來(lái)的信號(hào)遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單。優(yōu)酷土豆雖然依然坐擁視頻老大的位置，但一個(gè)致命的缺陷就是，沒(méi)有生態(tài)的體系，即使在愛(ài)奇藝又推手機(jī)、盒子，又與TCL等電視廠商眉來(lái)眼去，樂(lè)視拼命打磨自家的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”大生態(tài)時(shí)，優(yōu)酷被困在了視頻的“圍墻”里，但恰恰當(dāng)下是一個(gè)邊界模糊，講究生態(tài)融合的時(shí)代了。
當(dāng)然，古永鏘并非看不到這一點(diǎn)，只不過(guò)無(wú)可奈何，既然當(dāng)不了未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的帶頭大哥，那索性就把利潤(rùn)和市值搞上去，至少把自己打扮漂亮了，出嫁時(shí)也博得一個(gè)好的身價(jià)，所以才有了現(xiàn)在委身阿里的這出戲。這也說(shuō)明了一個(gè)道理，玩互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)游戲，有時(shí)有沒(méi)有戰(zhàn)略上的格局觀，的確是一個(gè)硬傷。談到這一點(diǎn)，樂(lè)視這個(gè)企業(yè)就必須好好研究下，雖然賈躍亭的風(fēng)格高調(diào)了些，也老愛(ài)放炮，但樂(lè)視網(wǎng)這幾年來(lái)算是一家有“格局”的企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)到攪動(dòng)智能電視行業(yè)烏煙瘴氣的超級(jí)電視和盒子，貌似沒(méi)脫離視頻圈，卻又沒(méi)走尋常路，出奇的打出生態(tài)牌，結(jié)果現(xiàn)在峰回路轉(zhuǎn)、圖窮匕見(jiàn)后發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視下了一盤(pán)大棋。
真生態(tài)與“偽”生態(tài)
現(xiàn)在可以下結(jié)論了:視頻行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，過(guò)去是內(nèi)容、用戶(hù)，誰(shuí)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就是老大，現(xiàn)在放到大的生態(tài)里去，這里也就算是個(gè)小山頭。未來(lái)必然是產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單點(diǎn)的內(nèi)容、渠道或入口之爭(zhēng)。實(shí)際上，更大的入口在以智能電視、盒子、路由器為核心的多屏整合、互動(dòng)，甚至是延伸出來(lái)的視頻、游戲、購(gòu)物、生活服務(wù)等家庭互聯(lián)網(wǎng)模式上。
這是一個(gè)徹頭徹尾的“局”，即生態(tài)的概念。其實(shí)，樂(lè)視的賈躍亭早在3年前，估計(jì)就圈定了“玩生態(tài)“的這招棋，在優(yōu)土、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等瘋狂燒錢(qián)囤帶寬、服務(wù)器，后又展開(kāi)熱播劇、影視大片和UGC自制上的刺刀見(jiàn)紅時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)靠著早起囤的版權(quán)內(nèi)容掙了“版權(quán)分銷(xiāo)”第一桶金，并不斷布局，當(dāng)時(shí)也有很多質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為樂(lè)視在造概念、玩股票、不務(wù)正業(yè)�，F(xiàn)在看，各家其實(shí)都在模仿樂(lè)視走過(guò)的路，而樂(lè)視也是視頻領(lǐng)域一家不靠“拼爹”站穩(wěn)腳跟的。
這個(gè)市場(chǎng)的容量更大，是橫跨電視、手機(jī)和PC的大塊頭，保守估計(jì)也有上萬(wàn)億的體量。但誰(shuí)又資格在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上玩？其實(shí)一個(gè)根本的套路就是整合，只不過(guò)整合的方式不同。目前來(lái)看，有兩種模式：一是向樂(lè)視這樣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，完全自主的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)，形成了一個(gè)閉環(huán)，走這條路是不僅樂(lè)視，還有蘋(píng)果、小米，小米為啥在智能電視上冒個(gè)泡，沒(méi)啥動(dòng)靜，后面再討論;二是松散的整合方式，大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都?xì)w屬此類(lèi)，不管是做盒子、跟電視廠商捆綁搞個(gè)新品牌，還是橫向的聯(lián)盟，都屬此類(lèi)。
問(wèn)題來(lái)了？究竟哪個(gè)模式更接地氣，最終哪個(gè)一統(tǒng)江湖？這就要厘清一個(gè)概念，生態(tài)究竟是個(gè)啥？玩生態(tài)，阿里、百度、騰訊都是高手，硬件是觸角，用戶(hù)是王道，后向延伸出業(yè)務(wù)模式。在視頻或者說(shuō)智能電視這個(gè)局中，垂直整合在體驗(yàn)上更有保障，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制力更強(qiáng)，更能形成合力;相反，松散的合作模式，表面看分工明確，各司其職，生態(tài)更龐大，但利益捆綁、各懷鬼胎，其實(shí)每家都想自己玩生態(tài)，更像草臺(tái)班子，一盤(pán)散沙，很容易樹(shù)倒猢猻散，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的退潮就是這個(gè)原因。所以，這其實(shí)是一個(gè)“偽生態(tài)”，
那么，阿里看中了優(yōu)酷土豆，背后也有生態(tài)的布局。馬云和史玉柱65億元入股華數(shù)，也是一個(gè)“前奏”，而后又推阿里云和客廳的盒子、路由器，現(xiàn)在又有了優(yōu)酷土豆這張牌，必然是想將這些一勺燴整合在一起，盯著的跟樂(lè)視是一盤(pán)餐，不同的是樂(lè)視已經(jīng)提前跑了三年，阿里剛開(kāi)始，還是散亂的珠子，串在一起的話(huà)還存在“缺口”。當(dāng)然，阿里有電商、支付，有UC、有高德，這些跟電視都能交匯。百度的愛(ài)奇藝、PPS，也在嘗試這條路，只不過(guò)連雛形都沒(méi)出來(lái)。
未來(lái)誰(shuí)會(huì)贏？
說(shuō)了這么多，視頻這場(chǎng)大戲從拼班團(tuán)、拼干爹，已經(jīng)到了拼生態(tài)的終場(chǎng)了，行業(yè)里也擠進(jìn)來(lái)了各路神仙大佬。究竟未來(lái)誰(shuí)會(huì)勝出呢？
其實(shí)得到答案也不難，看一下，這個(gè)領(lǐng)域的力量可以劃分三種：一是找好靠山、有干爹支持的，如愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、PPTV等，在生態(tài)上有所布局，但戰(zhàn)略上還不清晰，當(dāng)然搜狐視頻這個(gè)孤家寡人，如果不找個(gè)類(lèi)似騰訊這樣的“干爹”，結(jié)果會(huì)堪憂(yōu);二是傳統(tǒng)的電視廠商，過(guò)去是賣(mài)硬件，現(xiàn)在遭倒逼后，也開(kāi)始跨界玩生態(tài)，長(zhǎng)虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出來(lái)的概念和玩法，但由于互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則幾乎不懂，跟風(fēng)、模仿的嫌疑更大，還一味地抱著要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的思維，結(jié)果“玩票”的可能性更大;三是樂(lè)視這樣的完整生態(tài)的選手，正肆意成長(zhǎng)，終端、盒子、應(yīng)用、平臺(tái)的組合，已經(jīng)開(kāi)始相互拉動(dòng)發(fā)力了，前景最看好，只不過(guò)要更快速的把規(guī)模做上去，否則也存在風(fēng)險(xiǎn)。
所以說(shuō)，接下來(lái)的較量會(huì)是生態(tài)的角力，運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢，能否給用戶(hù)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)。這其中也有未知數(shù)。
一是樂(lè)視到底能不能迅速建立起壁壘，最終一統(tǒng)江湖？根在成長(zhǎng)性上，在前有BAT加碼，后后只能電視的追兵時(shí)，速度顯得更重要，因此在生態(tài)主要鏈點(diǎn)話(huà)語(yǔ)權(quán)建立后，應(yīng)在平臺(tái)開(kāi)放性上更包容、合作，這是一場(chǎng)與自身的賽跑;二是各路視頻網(wǎng)站都有了干爹，比如阿里有文化中國(guó)、有華數(shù)和優(yōu)土，但控股上都是“二股東”身份，能否跳過(guò)股權(quán)束縛，以資本為媒，進(jìn)行有效整合，未知數(shù)太多，何況優(yōu)土的古永鏘要獨(dú)立發(fā)展，個(gè)性又強(qiáng)，前面已經(jīng)有了與土豆整合的激烈沖突，與馬云如果后面有不愉快，也并不意外。
實(shí)際上，不僅是視頻，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一應(yīng)用或模式，過(guò)渡到平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)階段，現(xiàn)在正朝著生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。優(yōu)酷土豆被阿里收入囊中，以及視頻網(wǎng)站紛紛抱大腿的舉動(dòng)，也意味著生態(tài)會(huì)決定未來(lái)。無(wú)論是阿里、騰訊、百度等的股權(quán)“圈地”，還是樂(lè)視、小米的生態(tài)玩法，整合是衡量指標(biāo)，前者拼的是能力，要打破PPTV、土豆等收購(gòu)后沉寂的魔咒，難度不小;后者拼的是執(zhí)行力與速度。但不管結(jié)局怎樣，優(yōu)土的被“圈養(yǎng)”，會(huì)是一道分水嶺。
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